Введение + 1 глава. «Пути повышения эффективности управления рисками в организации (на примере транспортно-логистической компании ООО «Средневолжский Логистический Оператор») |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 31142 | |
Дисциплина: | Управление проектами | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | СГАУ им. С.П.Королёва - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 6336 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические аспекты управления рисками 5 1.1 Сущность и содержание рисков на предприятии 5 1.2 Современные приемы и методы управления рисками 9 1.3 Процесс управления рисками в организации 13 Список использованных источников 19 |
|
Отрывок: |
Риск присущ любой форме деятельности человека, что связано с различными условиями и факторами, оказывающими влияние на положительные результаты принимаемых людьми решений. Практика показывает, что риск недостижения запланированных целей преимущественно выявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. В реальном секторе современной экономики длительные сроки осуществления проектов, недостаточные объемы капитальных вложений, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, довольно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала создают препятствия для объективной оценки преимуществ концепции снижения рисков в финансово-хозяйственной деятельности организации. Очевидно, что это приводит к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов деятельности предприятия, его ошибочному стратегическому планированию. 1.2 Современные приемы и методы управления рисками Современные методы управления риском довольно многочисленны. Из сформировавшейся на сегодня практики очевидно, что у российских и западных исследователей сложились довольно четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Эти предпочтения обусловлены характером экономического развития страны и разновидностями рисков. Между тем, учитывая различие в предпочтениях, следует понимать, что развитие экономических отношений в России способствует освоению и внедрению опыта западных стран и, как следствие, максимальному сближению российского и западного подходов к управлению и изучению рисков. 1.3 Процесс управления рисками в организации Трудно переоценить важность управления во всех сферах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что обусловливает выделение отдельной области управления – риск-менеджмента, который призван осуществлять целенаправленный поиск и организацию работы по снижению степени рисков, способствовать получению и увеличению доходов в неопределенных хозяйственных ситуациях. Главная из причин неэффективного управления рисками в организации – отсутствие ясных и четких методологических основ данного процесса. Однако анализ исследований в сфере методологии управления рисками с учетом особенностей современной экономики позволил сформировать ряд принципов управления рисками на предприятии... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | «Пути повышения эффективности управления рисками в организации (на примере транспортно-логистической компании ООО “Средневолжский Логистический Оператор“ | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | СГАУ им. С.П.Королёва | |
Просмотры: | 4411 | |
Тема: | ВАРИАНТ II | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотров: | 4967 | |
Тема: | Многопроектное управление на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РГАЗУ | |
Просмотров: | 7242 | |